Gestão Empresarial
Gestão estratégica
Gestão estratégica de empresas, é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como softwares) concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível.
Toda empresa que possui estratégia precisa ter uma missão e uma visão. Com estratégia uma empresa atinge seus objetivos, antecipa seus problemas, além de ter uma vida mais longa, diminuindo o risco de insucesso. Há vários tipos de estratégias, tais como, redução de custo, estabilidade,infração, parceria. Toda a empresa que possui estratégica tem que ter uma missão visão.
Administração Estratégica
Administração estratégica é o conjunto de opções, diretrizes e valores que seus lideres determinam para a empresa ter um desenvolvimento ao longo prazo. Essas estratégias servem para que você se antecipe com os problemas que podem ocorrer durante o caminho, visa também diminuir o risco do insucesso. Elas são encontradas nas visões e missão de cada empresa. Alguns tipos de estratégia nas empresas é a redução de custos, de inovação, de expansão e internacionalização. Ser estratégico é se preparar para enfrentar e vencer os desafios, enxergar ameaças e oportunidades que ainda não existem.
Sistema de Informação Estratégico
Tipicamente é utilizado um sistema de informação estratégico(SIE) para gerir a informação e assistir no processo de decisão estratégica. Os SIE representam a evolução natural dos sistemas de informação de gestão face às necessidades das empresas em tirar partido da informação recolhida e processada por forma a ganhar vantagem competitiva e quiçá redefinir os objetivos da empresa para reajustá-la às alterações ambientais.
Um sistema de informação estratégico foi definido como “O sistema de informação que suporta ou altera a estratégia da empresa”.
Classificações destes sistemas:
- Sistema competitivo
- Sistema cooperativo
- Sistema de operações de mudança na organização
Os conceitos chave na gestão estratégica de empresas são:
- Estabelecer objetivo para melhorar a posição da companhia, em oposição a objetivos genéricos, como o aumento de lucro ou redução de custos.
- Avaliação da performance em termos dos objetivos estabelecidos, e disponibilização da informação a quem toma as decisões estratégicas.
- Avaliação e gestão do “capital intelectual”, aptidões e experiência da força de trabalho das companhias.
- Gestão baseada em atividades, que busca avaliar clientes e projetos nos termos de seus custo e benefícios totais à organização.
